Processinriktning i förvaltningen

Processmetoden i förvaltningen föreslogs av representanter för förvaltningsskolan. Försökte ge en tydlig definition av sina funktioner, de ansåg dem oberoende av varandra.

Från en annan synpunkt, processinriktningenvisar relaterade hanteringsfunktioner. I det här fallet ses ledningen som ett verksamhetssystem, vilket är en kontinuerlig serie interrelaterade åtgärder som bidrar till att uppnå målen. Och de representerade i sin tur genom en viss sekvens av handlingar, kallas förvaltningsfunktioner, vilka tillsammans utgör processhantering.

Processinriktning i ledningen i allmänhetbestår av funktionerna i planering, motivation, organisation och kontroll, kombinerat genom kommunikationsprocesser och beslutsfattande system. Förvaltningen bör betraktas som en självständig verksamhet. Den är utrustad med förmågan att påverka en viss grupp anställda för att arbeta för att uppnå organisationens mål och övergripande framgång.

Processmetoden till ledningen är aktivAnvänds för att uppnå kvaliteten på det utförda arbetet. Utvecklare av de senaste internationella kvalitetscertifieringsstandarderna (ISO 9000-serien) betonade att denna kvalitet endast kan uppnås vid genomförandet av vissa aktiviteter inom en viss process.

Organisation för framgångsrik operationbör bestämma sig själv och därefter hantera sammankopplade aktiviteter. Detta inträffar när företag använder resurser som drivs som en process för bildning av den motsvarande omvandlingen av ingångar till utgångar. Ofta är utgången från en process direkt ingången till nästa.

Processmetoden i förvaltningen haren viss fördel, som består i kontinuiteten i förvaltningen, som ges till dem vid gränsen för enskilda steg inom ramen för både ett system och dess kombinationer.

När man använder detta tillvägagångssätt inom ledningssystemet kan man inse vikten:

- förståelse av vissa krav och överensstämmelse

- Behovet av att studera processen från en position av värde.

- Uppnå positiva resultat i processerna.

Med detaljerad hänsyn till kvalitetProcessmetoden i ledningen förutsätter en detaljerad behandling av vissa åtgärder inom ramen för en kontinuerlig teknisk process, vars slutresultat är färdiga produkter. Det innebär ett stort antal anställda som bidrar till varje produkt. Det totala resultatet av produktionen beror på deltagarnas bidrag. Med andra ord, om minst en deltagare i den tekniska processen får göra ett misstag, påverkar detta också det övergripande resultatet.

I en tid av en gemensam önskan att uppnå en högkvalitet det finns ett behov av en processinriktning samtidigt som man sparar hög produktivitet. För att fullständigt täcka de huvudsakliga tillvägagångssätten för förvaltningen är det nödvändigt att överväga de grundläggande principerna för att införa strategier för en modern organisation.

Som nämnts ovan, för att uppnå en bättreResultatet av aktiviteter och relaterade resurser ska betraktas som separata processer, integrerade i affärsprocessen. Deltagarna är alla strukturella enheter och vissa tjänstemän i företaget.

Affärsprocessen omfattar en uppsättningflera typer av aktiviteter, med hjälp av vilket du får ett resultat som har ett visst värde för organisationen själv och för externa användare (kund, konsument eller kund).