Metoder för strategisk analys av det moderna företaget och deras betydelse

Stora västeuropeiska företag ärEtt exempel på hur ett kompetent marknadsföringsföretag direkt påverkar framgången med att expandera försäljningsmarknaderna för tillverkade varor och tjänster samt diversifiering av produktion, om det behövs. Metoder för strategisk analys i ett sådant bolag i kontinuerlig drift, eftersom tack vare dem, företagsenhet kan objektivt bedöma marknaden investigational produktsortiment och rikedom av specifika produkter. Dessutom är det möjligt att analysera verksamheten konkurrenter och hitta en ny marknadssektorer där det är möjligt att införa sina produkter.

Strategisk analys är huvudelementetplanering, som fungerar som ett verktyg för strategisk förvaltning, med hjälp av det kan du objektivt utvärdera bolagets verksamhet och identifiera de områden där det är mest lönsamt att investera finansiella resurser. Metoder för strategisk analys bildades i början av 1970-talet och markerade början på en ny era av affärer på grundval av att söka efter och identifiera befolkningens behov, gradvis överge principerna om ett globalt utbud av varor och tjänster. Vid den tiden var vissa segment av marknaden överdrivet mättade med varor och tjänster, medan andra tvärtom upplevde en akut brist. Dessutom fanns det också ett avtryck av snabba framsteg och införandet av datateknik, vilket krävde skapandet av nya arbetssätt samt att identifiera nya sätt att främja tjänster.

Den strategiska analysen av företaget innehåller flera vektorer, vars huvudsakliga betydelse är följande:

1. Tillväxtvektorn som bestämmer skala och aktivitetsnivå för framtida produktion. Huvudkomponenten i denna guide är marknadens expansion och skapandet av ett nytt produktsortiment. Metoder för strategisk analys inkluderar en planmatris, som består av följande faktorer:

- Marknadens penetration (nya produkter, låga priser, aktier, upptagande av konkurrenter osv.).

- söka efter nya marknadssegment

- Skapande av nya varor och tjänster

- Diversifiering av produktionen (utveckling av nya typer av varor samt spridning av ekonomisk verksamhet till nya områden).

2. Konkurrensfördel är den viktigaste vektorn av strategisk analys, som innefattar analys av befintliga och potentiella konkurrenter samt identifiering av deras fördelar och nackdelar. I detta avseende gör företaget en grundlig analys av de fördelar som företaget kan använda för att uppnå de uppsatta målen och målen. Metoder för strategisk planering innefattar nödvändigtvis minimering av kostnader, tidig tillträde till marknaden samt differentiering av varor och tjänster. För att uppnå den här uppgiften utvecklar företagets marknadsavdelning huvudstrategin och formulerar den i form av en långsiktig plan med uppdelning efter specifika datum för genomförandet av vissa aktiviteter.

Det bör betonas att vadslagningDet är olönsamt för utvecklingen av nya produkter, eftersom företagsledningens ledande positioner snabbt försvagas, och konkurrenterna försöker omedelbart kopiera den här produkten och producera analoger och snabbt mätta den befolkning som uppstod i detta behov.

3. Synergi eller effekt 2 + 2 = 5. Ganska intressant fenomen, som märktes av marknadsförare under lång tid. Dess väsen ligger i det faktum att det som ett resultat av den gemensamma användningen av arbetskraften överstiger dess inkomst den siffra som kan uppnås av var och en av dem separat. Med andra ord, som ett resultat av samspelet mellan flera produktionsfaktorer, ökar det totala resultatet flera gånger. Men man bör också ta hänsyn till det faktum att synergism kan vara inte bara positiv men också negativ. Ett exempel är situationen när ett företag går in i högt konkurrensutsatta branscher utan att ha tillräcklig erfarenhet inom detta område.

4. Flexibilitet i genomförandet av den strategiska planen, vilket är en viktig faktor i dagens verksamhet. Idag är informationsteknologi så snabbt införs i området för företag som för framgång för alla företag som du behöver tid för att anpassa sina mål och syften, vilket i kategorin av största viktigaste av dem.

Förutom teknikerna, artenstrategisk analys, som möjliggör den mest kompletta samlingen av all nödvändig information om varor, tjänster, efterfrågan, utbud, konsumenter, konkurrenter och så vidare.

Så innehåller huvudtyperna av strategisk analys följande:

1. STEG Analys (eller PEST-analys). Det är en sökning efter information om den yttre miljön, du kan ta reda på hur det påverkar den slutliga marknadsföringen av varor och tjänster. Här analyseras den sociala, ekonomiska, politiska och tekniska miljön i det land där ett nytt sortiment av varor planeras introduceras.
2. Analys av konkurrenter.
3. Analys av organisationskultur.
4. Analys av den nuvarande strategin.
5. Analys av affärsportföljen.

Sammanfattningsvis skulle jag vilja understryka det igenbara en kompetent marknadsstrategi gör det möjligt att lyckas när man främjar varor och tjänster på den ekonomiska marknaden, eftersom den valda strategin just nu är den viktigaste faktorn för framgång och strategierna för strategier spelar en viktig roll här.