En företags konkurrenskraft består av komponenter som inte är direkt relaterade till varandra, men som påverkar varandra.

Den slutgiltiga manifestationen av konkurrenskraften kan anses vara storleken på företagets marknadsandel.
Den ideologiska grunden för konkurrenskraft kan betraktas som företagets fokus och förmåga att uppfylla kraven hos konsumenter med hög kvalitet till ett lågt pris.

En företags konkurrenskraft präglas avdess förmåga att tillhandahålla: låga produktionskostnader; produktens unika egenskaper högkvalitativ och prisvärd service; ekologisk renhet av produkten produktens kvalitet Tidig återtagning av produkten till marknaden.
Företagets oförmåga att tillhandahålla ett eller flera villkor minskar sin konkurrenskraft avsevärt.

Konkurrensbaserade strategier för företaget ärresulterande systemarbete för att utveckla metoder och sätt att förbättra konkurrenskraften. Strategier kan vara olika, beroende på företagets marknadsorientering. Den gemensamma saken för allt är att de målmedvetet påverkar hela organisationen och dess utveckling i framtiden.

Inget företag kan säkerställa det mest effektiva genomförandet av alla strategier som säkerställer konkurrenskraften samtidigt.
Varje företag gör en strategisk plan, inom vilken ordningsföljden för genomförandet av konkurrenskraftiga strategier bestäms, baserat på analysen av deras betydelse.

Som regel i prioriteringarna i den strategiska planenär optimeringen av bolagets struktur och dess ledning. Logiken är enkel - från kompetenta förvaltningsbeslut och deras genomförande beror på framgången med en lokal företagsstrategi.

En företags konkurrenskraft former och bestämmer dess marknadsvärde.

Bland de konkurrenskraftiga strategierna kan identifieras beteendestrategier, separat. De påverkar kraftigt utarbetandet av den strategiska planen.

Bland företagens beteendestrategier är följande:
- Avsluta ignoreringen av konkurrenternas handlingar av olika skäl.
- Selektivt svar på enskilda konkurrenters individuella åtgärder.
- aggressivt, överväldigande konkurrensbeteende
- Situationsbeteende, utan en förutbestämd policy.

Företag med långtvisande ledarskap,konkurrenskraftiga krig, föredra samarbetet med konkurrenterna. Att utveckla gemensamma normer för beteende, konkurrenter minskar kampens intensitet och utesluter användningen av metoder som diskrediterar kända varumärken.

Strategin för samarbete gör att små företag kan konkurrera framgångsrikt med stora företag.

Faktorerna för företagets konkurrenskraft bestäms av landets och företagets funktioner och specificeras av marknaden.

Konkurrensfaktorer kan vara externa och interna, och är löst:

- Introduktion av avancerad teknik.
- Introduktion av effektiv förvaltningsteknik
- Den mest tillförlitliga prognosen för marknadsutveckling
- Utveckling av innovativa aktiviteter.
- väl genomtänkt personalpolitik
- kvalitetshantering
- riskhantering
- kvalitetshantering
- Tillgång till nödvändiga resurser
- Företagets faktiska struktur
- En politik för konkurrenterna.
- och andra.

En företags konkurrenskraft kan tillhandahållas genom teknisk övervägning av de viktigaste faktorerna för konkurrenskraft och deras lösning genom företagets strategier.

Huvudproblemet för företagen är att fylla sina strategier med effektiva metoder och metoder som kan ge det förväntade resultatet vid den planerade tiden.

I en tävling kan de företag som kan följa uppsikterna med konkreta och kompetenta åtgärder vinna.

</ p>