Metoder för personalhantering är metoder för inflytandetill kollektivet som helhet och till specifika medarbetare att samordna och planera sin verksamhet i produktionsprocessen. Det finns tre huvudgrupper av metoder: administrativa, ekonomiska och socio-psykologiska förvaltningsmetoder.

Den första gruppen av metoder är baserad på tillämpningen avmakt och etablering av strikt disciplin. Ekonomiska metoder bygger på användningen av ekonomiska lagar. Socio-psykologiska metoder för personalhantering bygger på den korrekta och förståeliga motivationen hos medarbetarna. I enkla termer är det metoder för "morot", "morot" och "övertalning".

Administrativa metoder. Tänk inte att den administrativa metoden -dålig och irrationell. Tvärtom är den baserad på en tydlig förståelse av anställda av deras mål, upprättandet av arbetsdisciplin, en kultur av arbete, en plikt och ansvar. Varje order av högre ledning måste utföras strikt i enlighet med bestämmelserna. Personligt initiativ är inte välkommet. Organisatorisk inverkan innefattar organisatorisk och metodologisk undervisning, organisatorisk reglering och reglering. Normer är närvarande i någon form av verksamhet i organisationen. Den inkommande informationen är strikt standardiserad.

Ekonomiska metoder. Grunden för ekonomiska metoder -teknisk och ekonomisk planering. Sådan planering bestämmer programmet för organisationens verksamhet. Ledningen godkänner vissa planer, som därefter kommuniceras till linjeledare för strukturella divisioner. Varje division har sin nuvarande plan och dess målplan. Ekonomiska förvaltningsmetoder är mycket efterfrågade i den moderna världen, där marknadsstyrningssystemet råder. Den komplexa interaktionen mellan systemet med vinster, förluster, priser och efterfrågan skapar förutsättningarna för att skapa ett effektivt och flexibelt ledningssystem för organisationen. Huvudmålet med ekonomiska metoder är att mobilisera företagets personal för att uppnå de planerade resultaten.

Socio-psykologiska ledningsmetoderbaserad på systemet med personliga egenskaper hos personalen, lagarbete, sociala behov etc. Socio-psykologiska metoder för att hantera organisationen är mycket specifika: deras grund ligger i sociologins och psykologins lagar, individens, kollektivets, gruppens intressen. Det finns två stora grupper av metoder: socio-psykologiska förvaltningsmetoder riktade mot grupper av människor och socio-psykologiska förvaltningsmetoder som syftar till identiteten hos en viss anställd.

Denna klassificering är mycket villkorlig, eftersom iKollektivet är inte isolerat, det ingår nödvändigtvis i en grupp, som utför gemensamt arbete med andra anställda i företaget eller företaget. Sociologiska metoder gör att vi kan identifiera nyckeltal i laget, för att säkerställa upplösning och förebyggande av konfliktsituationer i laget etc. Dessa metoder är bland de viktigaste verktygen för att arbeta med laget, för att tack vare dem är det möjligt att få optimala data för val, placering, utvärdering, personalutbildning.

Till exempel ifrågasätter, som den mest massivaEn enkätundersökning gör att du kan identifiera ett stort informationsslag. En intervju kommer att kräva ytterligare utbildning och en högkvalificerad intervjuare, men som ett resultat kommer den nödvändiga informationen att tas emot igen. För att analysera den psykologiska atmosfären i laget är det bäst att använda den sociometriska metoden. Denna metod bygger på att bygga en matris av personliga kontakter mellan människor och identifiera ledare. Metoden för observation gör det möjligt för dig att bestämma de dolda kvaliteterna hos anställda, vilka uppenbarar sig endast i force majeure. Intervju är oumbärlig för anställning, förhandlingar och utbildningsevenemang.

</ p>