Vad är hemligheten för framgång för vissa företag ochoch vad är orsaken till andras misslyckanden? Det visar sig att svaret på denna fråga är ett förvaltningsverktyg eller en vetenskaplig modell under det höga namnet "Viktiga faktorer för framgång". Den har använts i stor utsträckning av företag och företagare i 50 år.

Lite historia

Brilliant toppchef Ron Daniel skapade sin modell "Key Factors of Success" 1961. Med sin hjälp förklarade han vetenskapligt för mekanismen för framgång för företag och enheter.

Vad är det här?

Viktiga framgångsfaktorer - ett begränsat antalverksamhetsområden där uppnåendet av positiva resultat garanterar framgången för företaget, enheten eller personen i tävling. Talande affärsspråk, det här är vad du behöver fokusera på, för att vara högst upp på stegen när alla andra är under.

Viktiga framgångsfaktorer är flera områden därallt ska gå utan några störningar för att säkerställa framgången för företaget eller chefen. Dessa är verksamhetsområdena i företaget, som måste ges konstant och särskild uppmärksamhet, vilket ger maximala resultat.

Funktioner och exempel

Deras viktigaste faktorer för företagets framgång finns i alla branscher. Därför måste en som utvecklar strategier förstå branschen eller verksamheten där den fungerar.

En viktig komponent för att bestämma viktiga framgångsfaktorer är företagets uppdrag. Hon svarar på frågan: hur man når uppdragsmålet?

Viktiga framgångsfaktorer gäller antingen arbetsflödeshantering eller personalledning. Försummelse av detta eller det här området är fylld med misslyckande.

Idag är huvudnyckeln till framgång -förbättring av arbetsprocessen, modern teknik. Detta inkluderar hög arbetsproduktivitet, kvalitetskontroll, låg kostnad för varor. Detta är ett kraftfullt försäljningsnätverk, varumärkesstyrka, reklam och kundgarantier. I tjänstesektorn är detta hur snabbt de görs, anställdas kvalifikationer och designen. Och slutligen kommer ingenting att komma av det utan en stark laganda, en effektiv metod för att göra förändringar, en kultur av lärande i företaget, ett effektivt system för vertikal och horisontell kommunikation.

Utöver teorin

Nyckelfaktorerna i organisationens framgång i praktiken kan tillämpas enligt följande:

Steg 1. Vi organiserar en "strategisk session" - utbildning. Det handlar om företagets chefer, som ledningen valde.

Steg 2. Dessa arbetare tänker och skriver följande mening skriftligt: ​​"För att vårt företag ska bli mer framgångsrikt än andra måste vi kunna göra särskilt bra ...". Alla tänker för sig själv. Du kan också skriva ett organisationsuppdrag.

Steg 3. Alla som samlar efter varandra röstar sina svar och argumenterar för dem. Allt detta är inspelat.

Steg 4. Huvuddelen i processen att bestämma de viktigaste framgångsfaktorerna - fördelningen av två eller tre obligatoriska poäng. Ofta väljer man ofta: anställa kompetenta medarbetare, förstå kundernas behov. Naturligtvis kan chefer förstås, de vill täcka alla viktiga aspekter av företagets verksamhet. Men kärnan i de viktigaste framgångsfaktorerna i förmågan att fokusera på huvudämnet.

För att vara mer exakt och sedan fokusera på flera huvudområden - högst tre, uppnår vi de största resultaten.

Varje verksamhet har två eller tre områden som bestämmer framgång. Om ditt företag har bra resultat på dessa områden, men det är medioker i allt annat lyckas du fortfarande.

Steg 5. Slutligen, baserat på de viktigaste framgångsfaktorerna, görs en analys. Det inkluderar alla styrkor och svagheter, möjligheter och hot.

Denna analys i framtiden bör baseras påmer detaljerad strategisk planering. För att vara mer exakt är alla dessa viktiga faktorer för framgång, kompassen i sökandet efter riktningen för strategisk planering och, naturligtvis, utvecklingen av företaget. Det är de som satte vektorn för förändring och fördelning av medel.

</ p>