Organisationskulturen i företaget och dess huvudsakliga egenskaper

För närvarande hanterade objektär inte bara tekniska medel, mänskliga resurser, men också företagets organisationskultur. Det hjälper inte bara till att förstå dess väsen (som någon annan kultur), utan också att anpassa sig till affärsinriktningen och vara genomsyrad av en arbetsstämning. Naturligtvis är det i teorin omöjligt att genomföra en sammanställning som innehåller en lista över uppföranderegler i en given regelbunden situation för varje anställd. Principerna för organisatorisk kultur hjälper människor att anpassa sig i vissa situationer, eftersom varje medlem av kollektivet är genomsyrad av bolagets normer och regler.

Varje organisation är en komplex mekanism,som ständigt utvecklas och fungerar. Hon är ständigt utsatt för utsidan, anpassa sig till vissa förändringar som kräver det att ackumulera en viss potential, som skulle kunna ge ett adekvat svar på effekterna av den yttre miljön, samt en förändring av verkligheten.

Kulturen i organisationen i dess traditionellaförståelse definieras som ledningssystemets filosofi och ideologi, värderingar, symboler som accepteras av alla anställda. Ett sådant kulturellt tillvägagångssätt för företagets struktur gör det möjligt att förstå hur man verkligen skapar en organisatorisk verklighet och kan påverka den genom filosofiska, språkliga, normativa och ritualmekanismer.

Det viktigaste är att bygga upp systemet ordentligt,att det borde vara det strategiska verktyget som skulle kunna samordna alla strukturella enheter och lagmedlemmar för att uppnå ett specifikt mål.

Korrekt levererad organisatorisk kulturBolaget bidrar till företagets framgång, stärker sin position på marknaden och ger vinst. Det är känt att för närvarande har träning blivit mycket populär, som hålls hos företaget för personal. Detta görs för att bilda en organisatorisk kultur. Denna process är född på grundval av elementära metoder (till exempel att skriva företagets anthem) eller med speciella program eller forskning, vars syfte är att ta reda på de största problemen i produktionen.

Således slutsatsen om kärnan i en sådanbegrepp som företagets organisationskultur. Detta är en uppsättning regler och normer för beteende som anställda måste följa. Ibland föreskrivs sådana grundläggande krav i arbetsbeskrivningen eller i bolagets stadga.

Observera att denna kultur är verktyget som hjälper till att förverkliga de mest våldsamma idéerna i ledningen i förhållande till affärsidén. Det kan bli mer realiserbart och effektivt.

Bildandet av organisationskulturen skerunder en viss tid sedan bolagets existens på marknaden. Under denna tid kontrolleras kostnadseffektiviteten hos de framlagda idéerna, och de bästa och mest effektiva är utvalda på deras grundval. Det är väldigt svårt att mäta organisationskulturens interna egenskaper, och det är svårt att studera, eftersom det medför stora administrativa kostnader. Denna process kräver ett komplex av analytiska och forskningsaktiviteter, omfattande intervjuer och intervjuer med alla anställda.

Företagets organisationskultur uttrycks ianställdas beteende i förhållande till olika grupper av människor. Bland dem är myndigheterna, anställda, underordnade och kundbasen. Det är det beteende som är mycket lätt att mäta, eftersom det kan spåras fritt. Således föreslår slutsatsen att de normer som antagits vid företaget reflekteras i kollektivets beteendemässiga reaktioner och beslutsfattandet är avhängigt av anställdas och ledningens beteende.